如何进行企业管理是每个管理者所必须面临的一个问题，公司的发展越来越大之后，对于每个管理者都是一个严峻的考验，荣华软件经过了一年多的发展，也逐步摸索出一套自己的管理制度：标准化、规范化、日清周结月考年评！

所谓企业管理的标准化，就是指企业和项目等每项管理工作都要建立起辨别是非的规矩，衡量结果的准绳，判定优劣的尺度，要求参与管理的各个层次、每个工作人员都按照统一标准进行操作。

所谓企业管理的规范化，则是强调严格执行，是指在各项管理活动中必须依照程序、执行标准，其目的是实现管理行为的井然有序、协调高效。

可以说，一个推行企业管理、项目管理的标准化和规范化的公司、项目，必须要能把公司制定的各种规章制度真正推行下来，工作用标准衡量达到理想结果，这才是管理的水平和艺术，其实我们做工作实际上就是在提供工作结果，结果是要有标准的，要有时间、有价值、可考核的。工作标准化了，对工作的规范化开展提供了保障。反之亦然。

公司标准化了，规范化也是管理团队素质的表现，来源于团队个人的素质和执行能力，即团队个人是否“愿意执行”、“自觉执行”特别是“善于执行”的能力。在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。

所谓“日清”，是本着“今日事，今日毕”的原则；所谓“周结”，是本着“每周总结，不断提升”的原则；所谓月考，是本着“找出薄弱环节”的原则；所谓年评，是本着“回顾本年的收获”的原则。

定时开会，汇总、梳理、总结工作开展情况，调度工作进度，细化工作措施，部署后续工作，及时掌握新情况、解决新问题，确保按质按量完成各项任务目标。

由于“日清”检查是一种地毯式的检查，过去一些不被注意的细节也被关注了。每次的会议我们都会针对员工的工作态度、各项工作开展情况进行及时点评，并在周会上根据员工存在的不同问题进行合理点评，指导工作，及时完善和改进。

不论是小项目还是大项目，我们都有一套自己的流程，具体到项目的每一个过程，我们都会做好分配和记录工作，比如说每一个小过程的负责人和计划完成时间、实际完成时间等，这样，出现问题之后能找到对应的负责人，如果没有按照计划完成项目，我们会把实际情况和计划做一个对比，找到是从哪个环节开始出现拖延的，以便进行分析和总结。

还有一点就是参考别家公司的成功的管理经验，从自身出发，结合实际工作情况，提高工作积极性，整理思路，严格按照“日清周结月考年评”的方法开展工作，确保各项工作按质按量完成，公司员工从上到下都要做好工作的自我总结，“及时回头看”，不断完善和提高自身工作水平，与公司一起成长。